向安全要效益。該公司堅守底線思維、增強“紅線”意識，建立完善了“369”安全管理新體系，創新提煉了“三個七”班組管理模式，常態化開展安全事故案例警示教育，狠抓“學標準、用標準”、“我的崗位我負責、我的工作請放心”安全承諾，嚴反“三違”等活動，著力強化全員自保互保意識和應知應會、必知必會技能；加強重點區域場所和薄弱環節的安全監管，嚴抓專項治理、危險源辨識、隱患自查自糾整治、變化管理、短板管理等工作，對排查的隱患和不安全因素按照“五落實”原則迅速整改，做到全覆蓋、無盲區。
向市場要效益。該公司科學研判市場，積極走訪調研，比質比價采購，強化了合同管理和價格形成過程控制；著力打造“數據化”大超市，建立與供煤戶的常態化交流機制，拓寬進煤渠道，確保了原料煤供應；舞活銷售龍頭，與長期用戶、優質用戶建立良好的合作關系，優化營銷策略，開展定制焦炭銷售模式；開拓國外貿易市場，產品出口到巴西、印度等國；大力開發南方市場，產品覆蓋到廣東、廣西、江西等省區。
向管理要效益。該公司按照“完善責任、落實責任、追究責任，對標管理、閉合運行、持續改進”的管理方針，開展基礎管理提升活動；推行“目標化管理、網絡化實施、過程化控制、剛性化考核”的工作法，完善了安全生產、工藝控制、質量管控、招投標等制度，形成了“有制度可依、執制度必嚴、違制度必究”的制度化管理體系；制定了創新、效益、效率三方面激勵制度，進一步激發和調動全員工作的主動性、積極性和創造性。
向環保要效益。該公司持續加大環保投入力度，完成了破碎機除塵器下部積塵系統、雨污分流系統、雨水收集系統等提標改造工程，投資建成脫硫脫硝及余熱回收工程，實現了煙氣達標排放；制訂了應對重污染天氣應急預案，加強對環保設施運行工藝參數的監管和控制，重點對煤氣脫硫系統、脫硫脫硝系統、蒸氨系統進行監控，確保環保設施運行穩定。
向創新要效益。該公司圍繞“節能降耗、增收節支、提質提效”主題，廣泛開展職工“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”征集活動和“技術練兵、技能比武、技術交流、技術攻關”科技創新活動，對新研發推廣的重大節能技術成果及節能工作業務骨干進行表彰獎勵。去年以來，該公司共評選出“無人值守稱重系統”、“集塵罩”、“余煤斗”等創新成果30多項，有效解決了生產瓶頸問題。
向品牌要效益。該公司大力實施“誠信焦化、品牌強企”戰略，將質量管理控制關口前移，從嚴把進廠煤質量、嚴控中間環節、煉焦出焦等方面入手，加大進廠煤檢測抽查頻次及化驗結果的監管考核力度；邀請國際商檢機構SGS、北京煤科院、質監局等多家權威機構對原料煤與焦炭產品進行對標化驗；嚴把煤種“配比”關，狠抓煤餅搗鼓、焦炭熱工調節和焦爐出爐操作，把每道生產工序、每個崗位員工都納入到全方位的管控中，確保焦炭產品質量批批合格。
來源：中國礦業報
